Video: Pro všechny, kteří kráčejí sami (Osamělí vlci) 2024, Smět
Odpovědnost personálního oddělení je zpravidla nedílnou součástí celkové funkčnosti služby personálního řízení organizace. Nemělo by se však chápat, že se jedná o nějaký druh sekundární jednotky provádějící projekční práce v oblasti pracovněprávních vztahů. Možná, že v sovětských časech se odpovědnost personálního oddělení snížila na papírování a podávání zpráv, ale moderní realita vyžaduje jiný, vážnější přístup. To je způsobeno zejména moderními koncepty v oblasti personálního řízení a zrušením distribučního systému absolventů odborných vzdělávacích institucí podniky.
V současné době byly do působnosti oddělení lidských zdrojů přidány nové oblasti činnosti. Současně nikdo neodebral tradiční úkoly spojené s údržbou a přípravou administrativních, účetních a výkaznických dokumentů, uzavíráním pracovních smluv a certifikací zaměstnanců. Navíc dokumenty personálního oddělení dnes získaly odlišný kvalitativní význam v souvislosti se zvyšováním právní gramotnosti lidí. To není dříve, když člověk pracoval pro dobro země, inspirovaný myšlenkami komunismu. V tomto ohledu jsou chyby ve správě osobních záznamů nepřijatelné, mohou způsobit soudní spory, příkazy orgánů dohledu a pokuty. A co je nejdůležitější, v případě porušení pracovněprávních předpisů může vedoucí organizace čelit diskvalifikaci.
Kvantitativně se také zvýšila odpovědnost personálního oddělení, za což můžete „poděkovat“ státu, jehož různá oddělení neustále vynalézají nové formy dokumentů pro podávání zpráv, komplikují postupy a „zlepšují“ legislativu. To vše vede ke zvýšení papírování.
Mezi nové oblasti práce této jednotky organizace je třeba zmínit několik nejdůležitějších. Tyto funkce personálního oddělení se týkají především práce přímo s osobou samotnou, spíše než s různými papíry. Za prvé, jedná se o výběr personálu. To je obzvláště důležité, když koordinovaná práce týmu a společnosti jako celku, která působí v nepříznivém prostředí, závisí na kvalifikaci zaměstnanců. Hlavním faktorem určujícím důležitost této oblasti je nedostatek vyškolených odborníků a pracovníků v technických specialitách. Je chybné očekávat, že kvalifikovaní pracovníci budou nalezeni sami, musí být vyhledáváni a vybíráni pro konkrétní místo v personální tabulce s ohledem na specifika.
Za druhé, jedná se o plánování obchodní kariéry a správu personálních rezerv. Systematický a cílený rozvoj odborných kvalit zaměstnanců je nejúčinnějším způsobem, jak získat vysoce kvalifikované odborníky, kteří se nejvíce podílejí na procesech společnosti. Je téměř nemožné nebo velmi drahé vybrat takové zaměstnance pouze z důvodu vnějšího příjmu. Třetí důležitou oblastí je formování a rozvoj firemní kultury. V tomto mnohostranném procesu má personální oddělení také jednu z hlavních rolí, která často koordinuje činnost ostatních služeb.
