Video: (Korunní ČAKRA): Meditace + Otevřená mysl a KRITICKÉ myšlení je klíčem k ÚSPĚCHU... 2024, Červenec
Personální rozvoj je soubor vzájemně provázaných činností zaměřených na rozvoj strategie výběru zaměstnanců, plánování potřeby zaměstnanců, řízení kariérního růstu a organizování jejich školení a adaptačního procesu. Kromě toho takové akce zahrnují formování pracovní etikety a organizační kulturu.
Vzhledem k tomu, že rozvoj personálu je systematický proces, měl by probíhat nepřetržitě a měl by být zaměřen na vytváření dovedností mezi zaměstnanci v souladu s potřebami konkrétního podniku, jakož i na studium a rozvoj vzdělávacích a produktivních pracovníků mezi zaměstnanci.
Práce na rozvoji personálu zahrnuje několik složek, mezi něž patří odborné vzdělávání, další vzdělávání zaměstnanců, rotace a plánování kariéry.
Důležitou součástí rozvoje zaměstnanců je samozřejmě jeho školení. Jedná se o akce, které jsou vyvíjeny v rámci specifické koncepce vzdělávání zaměstnanců a jsou zaměřeny na jejich neustálé zlepšování. Taková opatření mají pozitivní dopad na profesní rozvoj a produktivitu na všech úrovních, uspokojují individuální potřeby vzdělávání zaměstnanců.
Pokud jde o profesní rozvoj, je to školení personálu k plnění nových povinností, řešení nových problémů a přechodu na vyšší pozice.
Jaké jsou cíle rozvoje zaměstnanců? Za prvé, pomocí této pomoci je snadné zvýšit pracovní potenciál pracovníků, kteří v důsledku toho dokážou řešit nejen osobní úkoly, ale také přispět k rozvoji celé organizace. Za druhé, úroveň pracovní efektivity roste a vedoucí pracovníci jsou školeni. Za třetí, personální rozvoj vzdělává mladé zaměstnance s mimořádnými schopnostmi, pomáhá jim přizpůsobit se novým technologiím a rozvíjí jejich sociální vlastnosti.
Každý manažer, který přemýšlí o rozvoji zaměstnanců společnosti, by si měl uvědomit, že takový soubor přijatých opatření pomůže udržet efektivitu, přizpůsobit zaměstnance novým měnícím se podmínkám, připravit personál na složitější úkoly a organizovat psychologickou pomoc zaměstnancům.
Zásady rozvoje zahrnují:
- integritu opatření pro rozvoj, pozornost k různým typům a formám personálního rozvoje;
- vývoj založený na prognóze, před povahou školení zaměstnanců;
- flexibilita forem rozvoje, používání různých forem v různých fázích;
- stimulace rozvoje lidských zdrojů na profesionální a sociální úrovni;
- organizace rozvoje zaměstnanců s přihlédnutím ke všem schopnostem podniku, existujícím hospodářským podmínkám.
Proč je nutný profesní rozvoj zaměstnanců? Odpověď na tuto otázku je zřejmá. Vysoká konkurence a globalizace ekonomiky, rozvoj informačních technologií, potřeba řešit důležité otázky týkající se řízení produktivity zaměstnanců, nutnost účasti všech manažerů na zlepšování podniku a mnoho dalších faktorů ovlivňuje důležitost personálního rozvoje v moderních podmínkách. Proto by manažeři, kteří chtějí dnes uspět, měli věnovat velkou pozornost rozvoji zaměstnanců.
