Moderní dovednosti klíčových manažerů

Nestabilní obchodní prostředí vyžaduje neustálé aktualizace znalostí a zvládnutí manažerských kvalit. Klíčové manažerské dovednosti jsou principy chování nezbytné pro efektivní plnění úkolů. Jejich použití jednotlivě nebo v kombinaci závisí na konkrétní situaci. Podívejme se na hlavní body:

1. Znalost vašeho podnikání a vašich lidí. Vůdce musí rozumět jeho podnikání, znát technologické procesy a nuance s tím spojené. Pouze tak se naučí představit si rizika. Kromě toho musíte znát podřízené. Důkladné hodnocení a zpětná vazba jim pomáhají porozumět. Zde jsou užitečné klíčové manažerské dovednosti, jako je naslouchání, analýza faktů, shromažďování nápadů a názorů. Když nasloucháte zaměstnancům, můžete hádat, kdo je plný odhodlání a kdo překoná všechny překážky na jejich cestě. Je také nezbytné, aby zaměstnanci znali vůdce: vedoucí musí být vždy v plném výhledu, vyzařovat důvěru a klid.

   

2. Trvá na realismu. Realista uznává nejistotu. Manažer je připraven žít v podmínkách nejistoty. Plány vyžadují provedení, i když se okolnosti k lepšímu nezměnily. Pouhé studium zpráv nestačí. Dobrý vůdce shromažďuje informace místně a monitoruje chování spotřebitelů v prodejních místech.
3. Definování cílů a priorit. Tyto klíčové dovednosti obchodního manažera ovlivňují společnost jako celek. Od vůdce očekávají konkrétní cíle, protože nesprávná volba zničí společnost. Formulace cílů je však pouze začátek, protože pak zaměstnanci musí splnit své cíle. Klíčem k úspěchu jsou proto jasné priority a milníky.
4. Kontrola provádění. Bez systematického sledování nemají umělci představu o své roli v této záležitosti. Zkrácení intervalů mezi kontrolními body vám umožní držet krok s plánem: data přicházejí rychleji a podrobněji. Analýza situace vyžaduje akci. Klíčové manažerské dovednosti v nebezpečné situaci by měly být použity a odvážně provést úpravy.

5. 

   Odškodnění úspěšných zaměstnanců. Odměny jsou pobídkou pro úspěšnou realizaci plánů. Při provádění plánu však mohou nastat pochybné nebo riskantní transakce. Abyste tomu zabránili, identifikujte úspěšné zaměstnance - ty, kteří účinně plní své úkoly a cíle. Manažer s manažerskými dovednostmi je vždy odpovědný za vyplácení přiměřené odměny významným zaměstnancům.

6. Rozvíjení schopností zaměstnanců. Školení, další vzdělávání, další vzdělávání, obohacení znalostí jsou investice do budoucnosti podniku. Lidé, kteří neztrácejí srdce, mají ránu, mají rozsáhlé zkušenosti, stávají se podporou a podporou společnosti v obtížných podmínkách.
7. Znát sebe. Klíčové manažerské dovednosti se neustále zlepšují. Život ukazuje, že vůdce má dva způsoby: spočívat na vavřínech a pracovat na sobě. Musíme být schopni rozpoznat naše nedostatky, protože neexistují žádní ideální lidé, snažíme se pouze o ideál. Poslouchejte a slyšte. To zajistí kontakt a tok všestranných informací.

Manažer, který najde správná řešení v měnícím se světě podnikání, posune svou společnost kupředu. Vůdce zná lidi a jeho práci, neustále se učí a doplňuje znalosti. Je to flexibilní člověk, který se dokáže přizpůsobit novým podmínkám. Nejdůležitější věcí pro vůdce je pozitivní přístup, schopnost povzbudit a inspirovat důvěru.