Linkoví manažeři jsou Linkoví a funkční manažeři

Každá organizace má svou vlastní organizační strukturu, což je rámec, v němž se řeší problémy týkající se rozdělení úkolů, využití zdrojů společnosti a koordinace práce stávajících jednotek.

Faktory ovlivňující formování organizační struktury

• Velikost organizace. Velké podniky mají složitější strukturu podřízenosti než malé, ve kterých stačí jeden manažer ke správě.
• Věk organizace. Struktura podniku se každým rokem komplikuje.
• Strategie a cíle. Významný dopad mají cíle a cíle stanovené pro vůdce a podřízené.
• Personál. Organizační struktura závisí na vůdčích kvalitách a činnostech každého zaměstnance.
• Směr společnosti. Podnik, který poskytuje jednu službu (například kadeřnictví), potřebuje k organizaci normální práce pouze jednoho manažera, ale velká továrna, která vyrábí několik typů produktů, potřebuje složitější organizační strukturu.
• Kultura a životní prostředí. Národní kultura a mentalita.
• Styl řízení. Je to autoritářské nebo demokratické.

Stručný popis organizačních struktur

• Lineární - přímý dopad vůdce na podřízené. Má všechny funkce řízení činností společnosti. Vůdce v lineárních strukturách nezávisle odpovídá na všechny otázky týkající se produktivní práce systémových odkazů.
• Funkční - je charakterizováno podřízením funkčních manažerů lineárnímu, který je pověřen obecným řízením organizace. Kromě toho je odpovědný za všechna učiněná rozhodnutí. Existuje specializace funkčních manažerů v závislosti na manažerských funkcích, které vykonávají.
• Lineární funkce (lineární osazenstvo). Tato struktura je charakterizována skutečností, že organizace má lineární a funkční vůdce. Bývalá práce na principu jednoty velení. Ti řídí práci oddělení. Hlavní úkoly plní vedoucí lineárních funkčních jednotek, které jsou podřízeny vedoucímu hlavní linky.
• Matice - vedoucí projektu může spravovat podřízené libovolné oddělení. Po dokončení prací na projektu se umělci vracejí do svých jednotek.

Podívejme se podrobněji na to, kdo jsou vedoucí linií, jaké funkce a úkoly jim jsou přiřazeny. Diskutujeme také o výhodách a nevýhodách této organizační struktury.

Line manažeři: podstata

Linioví manažeři - jedná se o vedoucí pracovníky organizací nebo oddělení, kteří se zabývají hlavními činnostmi podniku. Jsou odpovědné za realizaci cílů, kterým společnost čelí.

Linioví manažeři jsou dominantními tvářemi podniků. Potřebné informace jim poskytují přímí podřízení. Na jejich základě přijímají rozhodnutí a vydávají příslušné příkazy.

V lineárně funkční organizační struktuře hraje liniový manažer mírně odlišnou roli. Jeho pravomoc je omezena na rozhodování. To znamená, že linioví manažeři jsou šéfové, kteří pracují na principech řízení jednoho člověka, ale manažeři provádějí určité úkoly. Výsledkem je, že kvalita rozhodnutí je výrazně zlepšena, protože hlavní šéf nemusí následovat vedoucí oddělení.

Funkce správce linek

• Stanovení hlavních cílů a cílů organizace a sledování jejich implementace.
• Vytvoření efektivního pracovního týmu: hodnotí produktivitu zaměstnanců, podílí se na výběru nových zaměstnanců, vede rozhovory, rozhoduje o propouštění a sestavuje pracovní harmonogram.
• Kontrolní kázeň zaměstnanců.
• Zajištění rozvoje zaměstnanců, organizování školení, povzbuzování a trestání.
• Motivace zaměstnanců, hodnocení výkonu každého člověka.
• Formování a udržování firemní kultury, řešení konfliktů.

Úkoly liniových manažerů

• Pomáhat firmě při dosahování jejích cílů.
• Hledejte kvalifikované zaměstnance podniku, kteří mají zájem pracovat na výsledku.
• Efektivní využití znalostí a zkušeností zaměstnanců.
• Zlepšení motivačního systému.
• Zlepšení systému školení zaměstnanců, včasný profesní rozvoj.
• Vytváření příznivého klimatu v organizaci.
• Plánování propagačních a jiných propagačních akcí.
• Aktivace tvůrčí činnosti pracovníků.
• Přinášejí k dokonalosti metody hodnocení práce personálu.
• Vytváření slušných pracovních podmínek pro zaměstnance.

Kritéria výkonu správce linek

Ne každý šéf se může stát hodným vůdcem. Efektivní práce na organizaci společnosti je každodenní prací. Line manažeři jsou lidé s určitými schopnostmi. Jejich účinnost lze odhadnout pomocí následujících parametrů:

• Výsledek hlavních činností organizace.
• Přítomnost orgánů s vhodnou motivací. Manažer by měl pravidelně podporovat a rozvíjet jeho touhu dále pracovat.
• Rozvíjení kompetencí pro práci se zaměstnanci. Vůdce by se měl snažit ponořit se do všech složitostí řídících zaměstnanců své organizace nebo jednotky, která mu byla svěřena.
• Schopnost formovat závazek podřízených ke společnému hlavnímu cíli.

Hlavní kompetence vedoucího, zajišťující efektivní fungování organizace

• Významné odborné zkušenosti (dovednosti a schopnosti při řešení různých profesních problémů).
• Vedení (pomáhá formovat hodný tým a inspirovat jej k dosažení jeho cíle).
• Efektivní komunikace a interakce se zaměstnanci (umí argumentovat svým názorem a správně vyjadřovat své myšlenky).
• Plánování a koordinace práce (plánování je mimořádně důležité pro dosažení dobrého výsledku).

Lineární organizační výhody

• - jednota podřízenosti (všichni zaměstnanci se hlásí jednomu šéfovi);
• Plná odpovědnost každého zaměstnance v souladu s jeho pracovištěm.
• Jednoduchost systému, protože všechny pravomoci a odpovědnosti jsou jasně rozděleny.
• Rozhodnutí jsou přijímána okamžitě.
• Vytvoření potřebné disciplíny v týmu.

Lineární organizační nevýhody

• Linkový manažer nemusí být kompetentní ve všech oblastech.
• Tuhost systému a složitost jeho přizpůsobení měnícím se podmínkám.
• Zaměřuje se na malé množství informací přenášených mezi úrovněmi hierarchie.
• Omezení v iniciativě zaměstnanců nižších úrovní.
• Se zvyšováním rozsahu výroby vznikají problémy s dělbou práce.

Takže, linioví manažeři - to je hlavní článek v lineární struktuře organizace, který je pověřen úkolem dosáhnout hlavního cíle organizace a kdo odpovídá za realizaci úkolů. Na jedné straně takový systém výrazně zjednodušuje řízení podniku, na druhé straně zpomaluje jeho vývoj a neumožňuje se rychle přizpůsobit měnícím se podmínkám prostředí.