Video: Jak správně organizovat lidi a získat jejich motivaci (SHINE Consulting) 2024, Červenec
Projektový manažer je nová profese, která v Rusku teprve začíná distribuovat. Dříve se řízení všech úkolů, událostí, projektů dostalo na hlavu hlavy. To výrazně zatížilo lidi na vyšších pozicích a také snížilo efektivitu práce. Proto se v důsledku zvýšení efektivity řízení organizace objevil specializovaný „projektový manažer“. Tento zaměstnanec může být součástí společnosti nebo může být pozván odborníkem.
Projekt je soubor opatření k dosažení konkrétního cíle v přísně definovaných podmínkách: podmínky, kvalita, rozpočet. Projektový manažer je specialista, který odpovídá za jeho výsledky. Na rozdíl od funkčního manažera stojí projektový manažer v každém projektu jedinečný cíl, který vyžaduje inovativní přístup a nové řešení. Vedení manažera nad projektem končí, jakmile je nápad realizován. Složitost a specifičnost této profese spočívá v tom, že vedoucí projektu je nucen realizovat každý nový projekt s novým týmem, což znamená budování pracovních vztahů od nuly. Po dokončení projektu může manažer, který není součástí personálu organizace, zůstat dočasně mimo práci.
Každý projekt je testem, výzvou, proto je profese projektového manažera vhodná pro ambiciózní, sebevědomé a účelné lidi. Zahrnuje to neustále se měnící životní podmínky.
Vedoucí projektu musí mít povinný soubor profesionálů
charakteristiky, bez kterých nebude jeho práce účinná. Pro takového vůdce jsou důležité znalosti v oblasti obecného řízení, protože především řídí lidi. Tyto dovednosti jsou zvláště důležité v podmínkách nestabilního týmu, jehož členové musí být v krátkém čase sjednoceni a směřují své úsilí k dosažení společného cíle. Specifičnost profese je vyjádřena ve speciální znalosti projektivního řízení. V této oblasti bylo nashromážděno velké množství praktických řešení a technik, které musí každý takový manažer vědět. Projektový management vyžaduje kompetentní zacházení s mnoha kategoriemi, jako jsou časové rámce, finance, komunikace, konflikty, personál, rizika, bezpečnost, dodávky. Práce se může týkat jakéhokoli odvětví, a proto by měl projektový manažer znát všechna průmyslová odvětví, tj. mít alespoň široký výhled a v případě potřeby být schopen rychle doplnit chybějící znalosti.
Toto je jedinečné povolání. Vedení vyžaduje, aby osoba měla zvláštní osobní vlastnosti. Ne každý, kdo se naučil teorii, se může stát dobrým manažerem, zejména projektovým manažerem. Především je to smysl pro zodpovědnost a ochota nést to. Projektový manažer má osobní zodpovědnost za vše, sám je zodpovědný za činnost celého týmu jako celku a jednotlivých členů. V práci projektového manažera se často vyskytují nepředvídané situace, ve kterých se zdá, že kolaps je nevyhnutelný. Ale vůdce musí za každou cenu dosáhnout pozitivního výsledku a zabránit projektu v selhání. Zaměření na výsledky je pro manažera druhou nezbytnou kvalitou. Vůdce musí být samozřejmě vůdce. Lidé by ho měli bez váhání následovat, věřit mu a věřit mu. K dosažení tohoto cíle jsou zapotřebí komunikační dovednosti a správné vyjednávací dovednosti. Projekt je obrovský systém různých interakcí. Aby bylo možné držet krok se stavem každé z částí projektu, musí být projektový manažer schopen systematicky a rychle rozhodovat o optimálních rozhodnutích, a to i bez informací.
Řízení projektu je obtížné, ale zajímavé. To je práce, která není pro každého. Ale ten, kdo se považuje za energetického, ambiciózního a odvážného člověka, bude moci najít úspěch v této oblasti činnosti.
