Video: 2021 - 01. zasedání Zastupitelstva města Děčín - 28.01.2021 (ANONYMIZOVÁNO) 2024, Smět
Věřte tomu nebo ne, čtvrtina zaměstnanců nedůvěřuje svému zaměstnavateli. Tato nedůvěra je pravděpodobně způsobena nedostatečnou transparentností na pracovišti. Transparentní vedení je klíčem k budování kultury důvěry mezi vedoucími a jejich zaměstnanci. Zaměstnanci, kteří si jsou těchto událostí vědomi a rozumějí jejich roli v celkových cílech a cílech společnosti, ze zřejmých důvodů pravděpodobněji důvěřují svému zaměstnavateli.
Vztah mezi šéfem a podřízeným
Zaměstnancům není snadné opustit práci, nechávají své šéfy. Průzkum v roce 2014 ve skutečnosti ukázal, že 37% z 3 008 dotazovaných zaměstnanců s větší pravděpodobností opustilo práci kvůli špatnému názoru na práci a šéfovi.
Pokud jde o budování silných vztahů na pracovišti, důvěra je ústřední. Unbounce například posunula transparentnost na novou úroveň díky svému blogu zaměstnanců Inside Unbounce. To nejen prokazuje transparentnost pro potenciální uchazeče, ale také umožňuje zaměstnancům držet krok s událostmi a dostávat informace o událostech ve společnosti, úspěchy a zpětnou vazbu.
Hodnota každého zaměstnance a jeho názory
Soudržnost zaměstnanců v zájmu transparentnosti znamená dívat se na celkový obraz a snažit se pochopit roli každého v něm. To je snadné, když zaměstnavatelé provádějí transparentnost na pracovišti. Transparentní vedení vede k přítomnosti zaměstnanců, kteří rozumí vizi společnosti a jak jejich úsilí pomáhá dosahovat cílů celé společnosti. Transparentnost je na vrcholu kodexu kultury. Jeho vnitřní základna zahrnuje finanční údaje (hotovostní zůstatky, rychlost záznamu, zisk a ztráta atd.), Schůzky představenstva, management, „strategická“ témata, znalosti, v podstatě vše, co zaměstnanci musí být v souladu s vizí společnosti.
Foto Chulpan Khamatova s holou hlavou nadšilo její fanoušky
Křehká dívka vypadala jako voják: její fotografie jsou ve vojenské uniforměProč vždy vyzvednu ztracené kříže: vysvětlení církve
Nejlepší řešení
Když jsou vůdci průhlední, problémy se řeší rychleji. Zaměstnanci jsou otevření a upřímní o problémech společnosti a mohou pomoci najít řešení. A dvě hlavy jsou lepší než jedna. Aplikace pro výměnu informací na sociálních sítích může publikovat informace o práci společnosti, poskytovat zprávy o práci prováděné na podporu zákazníků, výkon blogů, obchodní výkon atd. To nejen zvyšuje odpovědnost, identifikuje problémy, ale také podněcuje zaměstnance k hledání řešení.
Účast
Kultura, která oceňuje transparentnost na pracovišti, vytváří zaneprázdněné pracovníky. Průzkum zapojení zaměstnanců společnosti Harvard Business Review z roku 2013 zjistil, že 70 procent dotázaných se nejvíce zajímá, když vrcholový management neustále aktualizuje a komunikuje strategii společnosti.
Pokud jde o přilákání zaměstnanců, je nejlepší být otevřený otázkám společnosti. CEO LinkedIn Jeff Weiner vytváří organizaci založenou na transparentnosti. Dokonce tráví čas pořádáním týdenních schůzek, během nichž informuje zaměstnance o záležitostech společnosti a naslouchá jejich návrhům.
Uspořádejte relaci „zeptejte se mě na něco“
Dejte svým kolegům příležitost klást jakékoli otázky uspořádáním relace „Zeptejte se mě na cokoli“. Taková hra dá lidem příležitost klást otázky, které by obvykle neměli dříve k dispozici. Pokud jste vůdcem velké organizace, může být takové cvičení obzvláště důležité, protože zaměstnanci se možná nikdy neměli příležitost se s vámi setkat, nemluvě o tom, že se vás na něco zeptáme. Příležitostná konverzace pomůže zaměstnancům klást otázky v otevřeném prostředí, kde mohou získat odpovědi.
Tyto tipy slouží ke zvýšení transparentnosti v týmu. To pomůže výrazně zlepšit podnikání společnosti.
Našli jste porušení? Nahlásit obsah
