Shrnutí projektového manažera: Ukázka

Video: Online Kurz Projektový manažment v IT I. Začiatočník - Ukážka - Projekt, Zlyhania, Požiadavky, Úlohy 2024, Červenec

Projektové řízení je oblast vzdělávání, která se v posledních letech rozšířila. V mnoha velkých společnostech jsou vítáni odborníci se znalostmi v oblasti mezinárodní certifikace, kteří mohou napsat obchodní plán a provést všechny výpočty.

Definice

Projektový manažer je zaměstnanec, který realizuje projekt od okamžiku jeho vývoje až po dodání přímému zákazníkovi.

Projekty mohou být interní i externí. K interním patří ty, které se týkají zavádění inovací ve společnosti nebo zavádění změn stávajících procesů. Příkladem interního projektu je přeměna maloobchodního prostoru hypermarketu.

Externí projekty jsou projekty, které jsou zaměřeny na zákazníka. Po obdržení všech potřebných údajů, po provedení všech rozhovorů s klientem, tým zajišťuje, že jsou splněny všechny dohodnuté podmínky.

Dozorce

Nejdůležitější je řídící funkce. Projektový manažer musí sledovat plnění všech podmínek a požadavků, komunikovat s klientem a týmem. Odpovědnost, kterou nese vedení, je často významná. A v případě selhání projektu je zapotřebí hodně času k obnovení reputace.

Při odesílání životopisu na volné pracovní místo musí projektový manažer pochopit, zda splňuje požadavky na uchazeče. V závislosti na zkušenostech a dovednostech nemusí být kandidát vhodný pro zaměstnavatele.

Zaměstnavatel málokdy uvažuje o pokračování projektového manažera bez zkušeností. Rizika, kterým společnost čelí při práci s uchazečem bez zkušeností, jsou příliš velká.

Povinnosti

Vedoucí provádí práce související s různými oblastmi. K tomu, aby byl podnik v důsledku toho 100% úspěšný, musíte:

zjistit rozsah práce, která je nezbytná pro rozvoj a další podnikání;
určit vztah mezi zaměstnanci, rozdělit jejich produkční role;
identifikovat kritickou cestu;
stanovovat kritické body a sledovat změny, které se na nich odehrávají;
vypočítat množství času potřebného k dokončení;
provést analýzu odchylek;
zdůraznit účastníky řízení a procesů, kteří jsou oprávněni vykonávat kontrolu;
kontrolovat proces přípravy dokumentů k implementaci;
shromažďovat, analyzovat a ukládat informace o projektu;
upravit plán.

Doplňkové činnosti

Kromě toho musí projektový manažer řešit řadu otázek, které vyžadují vysoké osobní a profesionální kvality.

Personální akce: výběr týmů, motivace.
Rozpočet: vývoj a kontrola rozpočtu projektu.
Plánování: v závislosti na kontrolních bodech.
Hlášení: podle plánu.
Vypracování dokumentů: podávání zpráv, plány, usmíření.

Pokračování projektového manažera by mělo být stručné a jasné. Chyby, nesprávné formulace charakterizují kandidáta ze špatné stránky.

Volné místo ve společnosti

Když společnost potřebuje vybrat projektového manažera, musí HR manažer najít příklad resumé projektového manažera, který bude sloužit jako model pro rozvoj profilu požadovaného kandidáta.

Pokračovat v příkladu

Pracovní doba

Společnost / pozice

Povinnosti

2002 - 20011

Moskevské stavební systémy / projektový manažer

účast na významném investičním projektu;
provádění finanční, technické, právní dokumentace;
analýza klíčových událostí;
interakce s technickými, právními a finančními službami při provádění projektu;
změna rozhodnutí o designu spojeného se zvýšením atraktivity projektu;
výběrové řízení;
Příjem dodaných předmětů.

Výsledek: Byly postaveny 3 nové bytové domy a v každém bylo 7 14-patrových domů. Projekty byly dokončeny 3 měsíce před plánem, aniž by došlo ke ztrátě kvality.

2011 - 2012

Solární systémy / projektový manažer

vývoj obchodního plánu pro investory;
vyhledávání místa pro instalaci potřebného vybavení (22 generátorů větrné energie);
jednání s dodavateli;
výběr týmu instalačních pracovníků;
rozdělení rolí v týmu, kontrola kvality.

Výsledek: 22 generátorů bylo dodáno v předstihu.

S ohledem na tento životopis projektového manažera vidíme, že kandidát je orientován na výsledky (informace o tom jsou zvýrazněny v každém bloku). Kromě toho jsou podrobně uvedeny pracovní povinnosti, které umožňují přidat správný první dojem žadatele. Pokračování projektového manažera ve výstavbě musí nutně obsahovat seznam objektů, které byly zadány, podmínky, které byly pro stavbu uvedeny. Nejlepší možností by bylo obdržet doporučení pro kandidáta z předchozího vedení.

Můžete zvážit další obnovení projektového manažera. Níže je uveden vzorek.

Obnovit vzorek

Název: Ivanov V.V.

Datum narození: 3. 3. 1975

Pracovní období: 01.2011 - do současnosti.

Společnost: Kraftinvest LLC.

Obor činnosti: výstavba občanských a průmyslových zařízení.

Pozice: Projektový manažer / Projektový manažer.

Povinnosti:

projektový dohled od vývoje po dodání;
rozpočtování, identifikace a nalezení potřebných zdrojů;
budování týmu, umístění zaměstnanců;
komunikace s klientem, provádění kontrol;
koordinace odborníků zapojených do projektu.

Pokrok:

15% rozpočtové úspory;
dodání projektu 6 měsíců před plánovaným termínem.

Osobní vlastnosti: odpovědnost, odhodlání, multitasking, vedení.

Shrnutí ukazuje, že uchazeč uvedl pouze jedno místo výkonu práce, ale podrobně jej maloval. Náborový pracovník bude muset objasnit, kde uchazeč o zaměstnání dříve pracoval.

Sociální projekty

Sociální projekt je řada akcí a aktivit zaměřených na minimalizaci, prevenci nebo řešení problémů způsobených nedostatečnou adaptací nebo socializací.

Sociální projekty přímo souvisejí s lidským životem, rodinou, společností.

Takový projekt musí splňovat několik podmínek.

Otázka řešená v projektu by se měla týkat každého, kdo se o něm dozví.
Účel projektu by měl být jasně uveden.
Myšlenka musí být zajímavá. Předem stanovená posloupnost akcí umožní, aby se projekt stal relevantnějším.
Provádění by mělo být prováděno pomocí minimálního množství finančních prostředků.
Načasování by mělo být stručné.
Kvalitativní a kvantitativní ukazatele, pro které se hodnocení provádí, by měly být vypracovány před začátkem projektu.
Je zapotřebí aktivní sociální reklama, která bude obyvatelstvo informovat o podstatě problému.

Při zasílání životopisu by měl projektový manažer v sociální sféře uvést, ve kterých konkrétních programech se podílel, jaké byly výsledky a zda došlo k reakci obyvatelstva.

Pokračování manažera sociálního projektu

Každý projekt v sociální oblasti se skládá z několika sekcí, jejichž řízení zajišťuje jeho účinnost.

Životopis sociálního projektového manažera (ukázka níže) bude nezbytně obsahovat položky zodpovědné za plánování, stanovení cílů a cílů a projektové aktivity. Odstavce, které popisují hodnocení dokončené události, jakož i hodnotící kritéria, jsou pro posouzení shrnutí zásadní.