Eychar je personální důstojník? Jaká je odpovědnost eycharu?

Eychar - kdo to je? V dnešní době si málokdo pamatuje, kdy přesně toto slovo vstoupilo do slovníku obchodníků, headhunterů a dalších hráčů domácího trhu práce, ale před deseti nebo patnácti lety nikdo nevěděl, co to vlastně znamená.

Budování základny personálních ředitelů v současné době probíhá pomalu, protože ne všichni vrcholoví manažeři si uvědomují potřebu takového zaměstnance.

Kariéra

O čem může profesní ředitel snít? „Strop“ je pro něj vedoucím firemního školicího centra. I když se někdy stává, že se eychar stává seriózním strategickým partnerem společnosti a je součástí její správní rady. Alternativou pro lezení na kariérním žebříčku je personální ředitel, který se ve společnosti stává „přeplněným“ a zastává pozici manažerského konzultanta. Tato pozice však vyžaduje neustálé cestování, a proto nepřitahuje všechny.

Jednou z podmínek tzv. Vertikálního vývoje je co nejširší funkčnost. Jinak budete muset obsadit výklenek „věčného náboráře“ nebo „věčného trenéra“.

Horizontální propagace je také docela přijatelná pro mnoho eycharů. Překvapivě se tedy vyrovnávají s přechodem mezi průmyslovými odvětvími a snadno se přizpůsobí novým oblastem. Klíč k úspěchu přitom nespočívá ve specificky zvoleném odvětví, ale v osobních kvalitách zaměstnance.

Funkční

Eychar - kdo to je? Pokud jde o funkce ředitele lidských zdrojů, poznamenáváme, že se jedná o specialistu, který nezávisle vypracovává veškerou nezbytnou dokumentaci, vede pohovory s uchazeči o volné pracovní místo a vypočítává plat zaměstnanců.

Eychar je osoba, která poskytuje nepřetržitou a kvalitní práci v následujících oblastech:

• Nábor a přijímání zaměstnanců. Současně je důležité vzít v úvahu skutečnost, že personální manažer je tváří společnosti a v mnoha ohledech záleží na tom, jak příznivě bude uchazeč reagovat na obdrženou pracovní nabídku.

  

• Vedení záznamů HR. Když je zaměstnanec vydán, je vydán příslušný příkaz, je zapsán do sešitu, je vydáno pojištění a je otevřen osobní spis. Pro již pracující odborníky připravuje eychar příkazy ke změnám mezd a pohybů, propouštění nebo snižování, připravuje pracovní neschopnost a sleduje statistiky pohybu osob. Při kompetentním řízení podniku je samozřejmě nezbytné znát zákoník práce.
• Motivace a plat zaměstnanců. K plnění těchto úkolů je nutné analyzovat trh práce z hlediska věcných odměn, efektivních bonusových schémat a poskytovaných sociálních balíčků.
• Školení a rozvoj personálu. Eychar je profesionál, který přesně ví, jaké kvality by zaměstnanci měli mít, co jiného je třeba rozvíjet a jakým směrem. Na základě toho se pracuje se zaměstnanci.
• Organizační vývoj. Doposud se této oblasti věnují pouze ty nejvyspělejší společnosti. Eichar by měl zaujmout aktivní postavení v otázkách, která organizační struktura je pro společnost nejvhodnější, jakým směrem bude probíhat její vývoj, která oddělení a oddělení pomohou optimalizovat pracovní aktivitu.
• Firemní kultura. Jedná se o módní směr, kterým je eychar zodpovědný za organizaci akcí souvisejících s přiblížením hodnot společnosti každému zaměstnanci (teambuilding, cestovní setkání, fotografické soutěže atd.).
• Kontakt s odbory. Jedná se o docela novou funkci, s níž se s ní zatím ještě nemohou vyrovnat všichni eiči. V současné době však některé odbory významně posílily své postavení, a proto s nimi již nelze spolupracovat.

Pozice ve společnosti

Ředitel lidských zdrojů je často v epicentru jakési konfrontace. Na jedné straně barikád jsou tedy vždy manažeři, majitelé a akcionáři a na druhé straně - obyčejní zaměstnanci. První z nich chtějí získat stále větší zisk a druhý chtějí zvýšit svůj vlastní příjem a zlepšit svou kvalifikaci. V závislosti na pozici vedení může hrát eychar jednu nebo druhou roli. Podívejme se podrobněji na situace, které se již staly tradičními.

Eychar jako módní trend

V určitém okamžiku se ředitel rozhodne, že práce bez specialisty na lidské zdroje je prostě neslušná. Není to nejlepší možnost, jak se ve společnosti objevit, když je oddělení lidských zdrojů rozmachem vůdce a není přirozenou potřebou organizace. Výsledkem je, že HR manažer se stává něčím jako „přinést“. Tato cesta je slepá ulička.

Eychar jako nutnost

V tomto případě se tento specialista objeví ve společnosti na samém začátku svého založení, protože vůdci a akcionáři jsou si vědomi, že taková osoba přispěje k rozvoji podnikání.

Eychar jako nevyhnutelnost

V takové situaci se společnost rozrostla natolik, že běžní zaměstnanci se jednoduše nemohou vyrovnat s úkoly, které jim byly přiděleny. Vedení je nuceno pozvat eychar a sazba je zpravidla přidělena zkušenému vysoce placenému specialistovi. Objevuje se v době, kdy ve společnosti existuje mnoho konfliktů a problémů. Je zde plus: v této situaci má eychar skutečnou šanci zahájit kariérní vzlet, protože rozsah úkolů je velmi široký.

Neméně informativní je typologie HR manažerů v závislosti na funkcích, které vykonávají. Představte si čtyři standardní možnosti.

HR koncept

V moderních komerčních organizacích jsou kromě personálního inspektora funkce eycharu přiděleny i vedoucím pracovníkům. Postupem času se ukazuje, že prostě nemají čas se s touto prací vypořádat. To se stane, když společnost vyroste na nejméně sto zaměstnanců. A pak přijde na vědomí, že eychar pomůže vyrovnat situaci.

Doprovodný koncept

V tomto případě poskytuje eychar podporu podnikání. Nevyvíjí strategii, ale udržuje pouze dobrý stav současných zaměstnanců. Takový vývoj událostí je zpravidla pozorován v zastoupení zahraniční společnosti.

Strategický koncept

V takové situaci se HR manažeři hrdě nazývají obchodními partnery nebo stratégy, ale ve skutečnosti by rádi jen takovou roli hráli. Je nepravděpodobné, že bude existovat alespoň jeden generální ředitel, který „dá“ podobnou funkci jako eycharu.

Obecně platí, že v podobné situaci vyžaduje personální manažer konkrétní kroky, zaměření na výsledek, povědomí o hodnotě každého zaměstnance. Tato třída eycharov je nejmenší a nejžádanější.

Hvězda koncept

Jen málo lidí si tento trend uvědomuje ve své čisté podobě, i když některé jeho prvky lze nalézt ve velkých západních společnostech. Smyslem tohoto konceptu je, že eiči se budou zabývat pouze nejslibnějšími a nejtalentovanějšími zaměstnanci a ne rozhazovat juniorské zaměstnance.

Existuje ideál?

Jaký je nejlepší eychar? Portál Superjob.ru představil výsledky průzkumu veřejného mínění soudu expertů. 20% respondentů uvedlo, že pro ně je nejdůležitější kvalita personálního manažera dobrá vůle. Komunikační dovednosti jsou důležité pro 15% Rusů. Protože mnoho lidí věří, že HR manažer by měl být dobrý psycholog.

Pokud jde o nejvyšší představitele společností, zaměřili se na zpravodajské služby (15%). Na druhém řádku - znalost psychologie a dobré vůle (13%). Následuje kvalifikace (11%) a schopnost rozeznat vhodného kandidáta mezi mnoha uchazeči (10%).

Stejná liga představila následující výsledky: společenskost (32%), přívětivost (28%), tolerance vůči stresu a intuice (každá po 17%) jsou nejvíce hodnoceny HR manažery.

Na základě získaných údajů byl učiněn závěr, že vysoce kvalitní eychar je odborník, který umí řešit konflikty a chápe psychologii lidí.

V současné době jsou manažeři připraveni platit dobré platy dobrým eycharům. Takže ve velké ruské společnosti pro tři tisíce lidí může personální ředitel získat až patnáct tisíc dolarů. Středně velká společnost s tisícem zaměstnanců je připravena zaplatit Eicharovi osm až deset tisíc. Velikost sázky na takového specialistu začíná na osmi set dolarů.

Závěr

Personální ředitel není jen personální pracovník, je odpovědný za výběr zaměstnanců, stanovení strategie společnosti a papírování. Eichar je za to zodpovědný. Značka, pověst společnosti a její výnosy jsou do značné míry závislé na personálním manažeru. To je velmi důležitá postava. Proto je eychar specialistou, který může výrazně zvýšit efektivitu podnikání, proto by měl být jeho pronájem přijat s plnou odpovědností.