Video: Agilní metody řízení projektů - 6. Agile v HR. 2024, Červen
Správně vybraný personál je klíčem k vysoké produktivitě celého týmu. V případě personální technologie, která nebyla zdokonalena do nejmenších detailů, riskujete fluktuaci zaměstnanců a snížení disciplíny u ostatních zaměstnanců. Chcete-li vytvořit úspěšný, úzce spletený tým, doporučujeme vám prostudovat základní a netradiční metody výběru zaměstnanců, které usnadní život vedení podniku a ušetří čas a nervy vedoucího náboru.
Zlatá pravidla pro výběr kandidátů
První dojem uchazeče samozřejmě hraje velkou roli, ale základní pravidla pro hledání uchazečů o volné pracovní místo obsahují jasné metody výběru zaměstnanců, které jsou primárně užitečné pro personální manažery, aby je vzali v úvahu.
- Zjistěte počet volných míst, která splní strategické požadavky pro úspěšný rozvoj vašeho podnikání.
- U každého neobsazeného místa uveďte konkrétní postavení a míru odpovědnosti zaměstnaného zaměstnance, povinnosti, úkoly a připravte pokyny k jejich realizaci.
- Rozhodněte se, jak budete hledat kandidáty, použijte několik metod, včetně nestandardních.
- Vyberte, které náborové a výběrové metody hodláte použít, a informujte o nich uchazeče: předběžný pohovor s uchazečem telefonicky, vyplnění dotazníku a životopis.
- Zvládněte schopnost sekundárního výběru. Po přezkoumání dotazníků a pokračování proveďte osobní pohovor a testování žadatele.
- Následuje rozhodnutí najmout nového zaměstnance a podepsat s ním smlouvu.
- Posledním bodem je vývoj programu pro přizpůsobení nově najatého zaměstnance a jeho úspěšná implementace.
Jak vidíte, hlavní metody výběru personálu znamenají důkladnou přípravu na pohovor nejen o uchazeči, ale také o samotném zaměstnavateli, ale pečlivě naplánované vyhledávání uchazečů významně snižuje riziko najmutí nesprávného specialisty.
Techniky tajného náboru
Socionika nebo sociální analýza. Autor Carl Jung objevil 4 archetypy osobnosti, z nichž každý zástupce je schopen nejlépe plnit určité úkoly:
- Logik. Člověk, který je schopen logicky myslet, podrobuje vše objektivnímu hodnocení a odkazuje na mentální typ. Jeho úkolem je zefektivnit vše, odstranit chaos.
- Etika. Je také schopen objektivně posoudit, co se děje, ale patří k typu „cítění“. Snaží se v týmu vytvořit příjemnou atmosféru.
- Senzorický. Konkrétně typ myšlení, „snímání“, schopný produkovat specifické věci.
- Intuitivní. Intuitivní, abstraktní myslící člověk, který vytváří nápady.
Poté, co se náborový manažer naučil, jak snadno rozpoznat tyto 4 typy osobnosti, je schopen vytvořit tým, jehož každý člen je na svém místě, odpovídající jeho typu myšlení.
