Video: Jaké máte platové požadavky? 2024, Smět
V současné době čelí mnoho společností v různých oborech podnikání problému nedostatku vedoucích pracovníků. Jednou z metod řešení tohoto problému je růst vedoucích pracovníků ve vaší společnosti. Vyvstává však otázka: „Jaké vlastnosti by měl mít vůdce, aby mohl úspěšně vést svůj tým k zamýšleným cílům?“. Jak odlišit nadějného manažera od jednoduchého mechanického vykonavatele pracovních procesů?
Můžete přeformulovat slavnou frázi a říci: „Úspěšní vedoucí společnosti se nenarodí, stanou se.“ Proces růstu zaměstnanců pro řízení trvá asi 7 let. To je ovlivněno několika faktory:
- akumulace manažerských zkušeností;
- schopnost vytvářet nové myšlenky;
- schopnost rychle obnovit styl práce;
- významné znalosti v technologických a technických procesech;
- psychologická stabilita.
Otázkou však není ani to, jaké kvality by měl mít manažer, ale zda může poskytnout kvalitní řešení úkolů, kterým čelí jeho společnost. Příslušný manažer je povinen organizovat svůj tým pro jejich úspěšnou realizaci.
Někteří úspěšní podnikatelé z různých oblastí činnosti v reakci na otázku „Jaké vlastnosti by měl mít vůdce?“ poznamenal několik důležitých základních rysů:
- schopnost řídit tým;
- schopnost vést;
- společenská schopnost;
- schopnost inspirovat podřízené k dosažení nových výšin v práci;
- schopnost distribuovat autoritu.
V odpovědi na otázku „Jaké vlastnosti by měl mít podnikatel,“ uvedli podnikatelé tyto osobní vlastnosti:
- sebekázeň;
- schopnost přijímat rozhodnutí o odpovědných úkolech;
- schopnost analyzovat;
- schopnost racionálně rozdělit osobní čas;
- flexibilita mysli a názorů;
- schopnost poznat a porozumět lidem;
- přítomnost znalostí a dovedností jejich výroby.
Psychologický aspekt řízení se stává ústředním bodem otázky „Jaké vlastnosti by měl mít vůdce?“ Pro úspěšného manažera je to ještě důležitější než výroba. Kompetentní vůdce by měl být vynikajícím psychologem, rozumět lidem, mít schopnost se vracet. Je nutné efektivně využívat znalosti, dovednosti a zkušenosti ostatních lidí, organizovat kvalifikovaný tým z podřízených a vytvářet harmonicky fungující pracovní mechanismus.
Schopnost vzdělávat podřízené, řešit a předcházet konfliktům vznikajícím v pracovním prostředí se stává hlavní prioritou úspěšného velitele. Hlavním úkolem je vytvořit mezi svými podřízenými zdravé prostředí vedoucí k dosažení pracovního úspěchu. Pokud tým není příliš přátelský, může přispět k oslabení autority manažera, zničit veškeré jeho úsilí a dokonce ovlivnit práci celého týmu.
Nejlepších výsledků nedosahuje ten, kdo má inteligentní a jasnou hlavu, ale ten, kdo je schopen účinně koordinovat práci svých podřízených. Čím lépe manažer zná své podřízené, jejich schopnosti a dovednosti, oceňuje jejich talent, tím lépe dokáže určit zátěž týmu a rychle a bezbolestně se toho zbavit. Vedoucí týmu by měl být k dispozici každému podřízenému.
Ale jaké vlastnosti by dobrý vůdce měl být schopen zorganizovat sám a ostatní? To je vynalézavost, schopnost povzbudit své podřízené ke kreativitě, schopnost překonat obtíže a překážky, podstoupit rizika a experimentovat. Je velmi důležité mít možnost ovlivnit nejen členy vašeho týmu, ale také ty, kteří nejsou přímými podřízenými, aby měli podporu a pomoc při řešení různých výrobních problémů.
Ten, kdo je schopen řídit své podřízené, je 50% vůdce. Na 100% - manažer, který umí manipulovat a jeho šéf.
