Video: 101 skvělé odpovědi na nejtěžší dotazy 2024, Červen
Propagace a rychlý kariérní růst je cílem každého zaměstnance společnosti s ambicemi. Lidé cítí svůj potenciál, přijdou do společnosti, aby přijali nové výšky, a očekávají, že si jejich šéfové všimnou jejich stálého úsilí.
Bohužel vedení někdy někdy záměrně ignoruje všechny úspěchy začínajícího zaměstnance. Situaci lze změnit, pokud budete postupovat podle osvědčených tipů.
Příklad Jasona
Kariérové brzdění je častým problémem. Příkladem takového scénáře je příběh Jasona, který pracoval pro velkou společnost jako mezinárodní pokladník.
Jeho povinnosti vyžadovaly vysokou úroveň kvalifikace a odpovědnosti. Jason musel řídit peněžní toky v milionech dolarů. To znamená, že potřeboval kontrolovat práci velkého počtu dalších pokladníků, kteří pracovali v regionech.
K kariérnímu postupu, na který se mladý muž spoléhal, se však nestalo.
Je třeba poznamenat, že Jasona lze bezpečně nazvat hvězdným hráčem ve své společnosti. Pointa je, že byl původně technicky nadaným teenagerem, a proto neustále překračoval úroveň účinnosti, která se od něj v dospělosti očekávala.
Bugatti Type 59 měl 5 majitelů za 75 let, včetně krále Leopolda III Profesionální hudebník vyjádřil náklady na psaní hitů pro popové hvězdyIndičtí policajti tančí, aby zmírnili stres: Twitter schvaluje zážitek
Jason si byl vědom své hodnoty jako nadaný zaměstnanec, a proto vyzařoval klidnou důvěru, že cenu obdrží. Navíc počítal s funkcí finančního ředitele.
Jeho důvěra však odešla poté, co nebyl zařazen do seznamu kandidátů na požadované místo. Plánovaná kariéra se neuskutečnila.
Jak se ukázalo, hlavní důvod takového rozhodnutí Jasonových úřadů byl snížen na nedostatek rozvinutých komunikačních dovedností kandidáta. Byl chytrý a efektivní specialista, ale nevěděl, jak kompetentně komunikovat s lidmi. To znamená, že Jason nemohl být dobrým vůdcem.
Z tohoto příběhu vyplývá první rada: je třeba přistupovat k rozvoji dovedností komplexně, s přihlédnutím k vlastnostem požadované pozice. To znamená, že situace musí být posuzována střízlivě a kompetentně.
Komunikace je důležitá
Druhá lekce spočívá v tom, že ten, kdo řídí lidi, by měl být schopen najít společný jazyk se svými podřízenými. V opačném případě nemusí tým pochopit podstatu úkolů nebo být špatně motivován. To vše nevyhnutelně ovlivní konečný výsledek oddělení.
Pro management je důležité, aby výkon společnosti rostl. A pokud osoba, která není schopna kompetentně budovat komunikaci s podřízenými, usiluje o post ředitele, nebude povýšena. U takového vůdce se ukazatele skutečně sníží.
Do Itálie - nejen kvůli moři: útulné lyžařské středisko Madonna di Campiglio
Káva s borůvkami se skvěle kombinuje s mým oblíbeným nedělním dortem (recept)
Lunární kalendář: žena se naučila plést věci, které jsou nasycené energií
Proto každý odborník, bez ohledu na profil, který se dívá směrem na povýšení a vedoucí pozice, musí zdokonalovat své komunikační a interakční schopnosti se zaměstnanci. Bez tohoto zjevně nelze lidi účinně řídit.
Nadměrné ponoření do technické části práce
Na jedné straně se může zdát, že silná vášeň pro pracovní proces, porozumění detailům a svědomitost jsou dobrými vlastnostmi zaměstnance. Je tomu tak, ale až v jeho mysli se objeví touha stát se vůdcem.
Pointa je, že lidé, kteří jsou zvyklí neustále se ponořovat do procesu plnění úkolu, se nemohou dívat na celou škálu aktivit zvnějšku a komplexně vyhodnotit situaci v oddělení.
Vedoucí by měl být schopen vidět a správně vyhodnotit vliv různých faktorů a na základě těchto informací vytvořit strategii řízení. To znamená, že hlavní analytik by měl jít nad rámec své předchozí specializace.
Kromě toho se bude muset neustále zvyšovat úroveň strategického myšlení a schopnost globálně myslet. A tak třetí rada - pokud se chcete stát šéfem, musíte se naučit myslet z hlediska kategorie jako obecný úkol oddělení, s přihlédnutím ke konkrétním procesům, které ovlivňují konečný výsledek.
Vodík a elektronika: revoluční model sklápěče se připravuje na testováníPsi pomáhají zachránit citrusový průmysl před pandemií Když jsme ochutnali „univerzální“ žampiony, nejíme ostatní
Poraďte se se zkušeným odborníkem
Nezkoušejte to přijít na vlastní pěst. Čtvrtá rada se týká potřeby umožnit odborníkům, aby se sami vyhodnotili.
Například zkušený trenér, který pracuje s podnikovými specialisty, může přesně identifikovat silné a problémové oblasti kandidáta v jeho pozici a dovednostech.
Takový člověk vysvětlí, na čem je třeba pracovat a jaké metody by se měly použít.
Takový přístup k vašemu vlastnímu profesnímu rozvoji vám pomůže rychle se dostat na vyšší pozici. Mnohem rychlejší než to bylo možné provést za cenu pouze vlastního úsilí.
Prokázat loajalitu k cílům společnosti
Chtít zvýšit, vyšší plat a živá kariéra je normální. Vedení však musí vidět, že příští finanční ředitel není zaměřen pouze na svůj vzestupný pohyb, ale vidí cíle společnosti.
Pokud má odborník rád filozofii své společnosti a je věrný základním cílům, vytvoří praktičtější a účinnější akční plán. A to vše proto, že chce dosáhnout cílů společnosti více než získat další nárůst. No, nebo nic méně.
Loajalita k cílům je lépe pochopí. Výsledkem je, že plán implementace zahrnuje upřímnější profesionální kreativitu, což nám umožňuje dosahovat zásadně nových výsledků.
Pátým tipem je, že budování kariéry je lepší ve společnosti, jejíž firemní filozofie interně reaguje. Bude to patrné a pomůže to vzestupu.
Našli jste porušení? Nahlásit obsah
